Skip to main content
 首页 > 汽车 >

后疫情时代,雷昌饲料砥砺前行

2022-12-02 10:29 浏览:

后疫情时代,雷昌饲料砥砺前行

2022年年尾将至,大疫三年,雷昌饲料依旧砥砺前行。

2018年5月份,雷昌饲料注册成为法人单位。转眼间4年过去,雷昌饲料由懵懂少年逐步成熟。雷昌成立4年,3年是在疫情中度过。回顾一下,雷昌的发展史,往事历历在目,每前进一步都是充满痛苦煎熬后的涅槃重生。【公众号:狗小弟萌宠】

phpUsbbFo

一个饲料生产许可证让雷昌前期投资差点全部打水漂。建厂伊始,懵懵懂懂,凭着热情与手中几百W的创业本金,就这样开干啦。与所有的传统行业一样,建厂房,买设备,调式,请技术,买专利,打点各路衙门。清楚的记得是2018年11月份,全部设备调式完毕,但是没有生产资料许可证开不了工。要想开工,环评、无菌车间又是一笔大的开销,粗略计算,再投300W。当时,在北京的我,听到消息,车里痛哭半小时,是心酸也有无奈。三个月后,最终顺利解决,正式开工。【公众号:狗小弟萌宠】

开工后的第一款产品是豆腐猫砂。刚开始技术不成熟,也出了不少笑话。客户买回去,猫在上面尿,尿从下边流,吸附不了。有的朋友买回去,以为是吃的,还问我,狗咋不吃。我们的生产就这样起步。后面通过大量的走访同行企业,学习交流,日益成熟。后面陆续推出,妙鲜包、宠物肠、犬粮、猫粮。【公众号:狗小弟萌宠】

2019年,从法人代表围绕厂子愁的转圈中开始。搞传统行业的都知道,这是一个重资产行业。面对产出来的产品,一个严峻的问题摆在面前,如何卖掉。当时,我们的采购范围在方圆1800公里范围内。袋子在温州产,原材料在青岛进。又是新厂,肯本与成熟上规模的大厂没法比。我们产出的产品成本价比人家的零售价还要高,根本卖不动。2019年,上半年基本就在这个状态中度过。那时候的状态与现在封控在家,根本不是一个层次的伤害。【公众号:狗小弟萌宠】

拼多多我们亏了20万。我们应该是拼多多早期的一批商家,那时候还不是很完善。为了卖出产品,我们阿里巴巴、淘宝、亚马逊、拼多多、京东、苏宁都上了平台。由于我们资质完善,上任何平台也没什么障碍。上去后,隐性成本陆续出来,平台的叠加,缺少专业人员运营,单一拼多多就亏掉20W。【公众号:狗小弟萌宠】

2020年开始好转。一路折腾,深深体会袋商场如战场。从小院救助基地开始好转。最初,也不知道什么是救助基地。因为去参加亚宠展,一个摊位上看到,你买我多少粮食我送小院基地多少粮食的一个宣传。因为好奇,就问了商家。商家支支吾吾,也不肯说。我就把他的海报拍下来,回去后研究起来。发现了门道,走向小院基地定制粮的路线。我们现在的老客户都是那个时候开始逐步积累起来。【公众号:狗小弟萌宠】

北京的第一个小院基地客户是邱姐,他要了1吨,当时很开心,觉得路走对了。后面一路开发,目前京津冀区域小院70多家,月销10吨,日服务狗子2W只。【公众号:狗小弟萌宠】

在雷昌发展史上有很多的第一。

第一个零售客户是北京的卡卡,目前依旧在用我们的粮食。从红袋用到白包,没事我们还聊几句。

第一个定制粮客户是北京的邱姐。

第一个郑州的定制粮客户是薛姐。

第一个北京顺义区定制粮客户是武阿姨。

第一个北京昌平区定制粮客户是董哥。

第一个北京房山区定制粮客户是二哥。

第一个北京延庆区定制粮客户是常阿姨

第一个北京通州区定制粮客户是黄兄。

第一个河北廊坊定制粮客户是张阿姨

第一个天津定制粮客户是高阿姨

                                                            。。。。。。。

一路走来,我们市场目前从新疆哈密、内蒙、青海、甘肃、北京、天津、河北、山东、郑州、安徽、江西、浙江、上海、广州。从北向南一路走过。呈现逐步上涨态势。靠的是什么?我觉得是过硬的产品质量,稳扎稳打的心态,想客户所想,解客户所急的做事态度。我们与客户之间更多的是朋友。我们是一家企业做着不是企业该干的事情,我每年实际走访小院不下100家。深知小院基地所难,也尽力解小院基地所难。我们带领着,走出一条长期可持续的良性发展之路。这条路是什么?唯有以商养善。想办法让小院变的有钱了,才是解决小院基地发展的唯一之路。【公众号:狗小弟萌宠】

phpY6l1SJ

2022年10月份,雷昌饲料首次提出《流浪救助基地发展白皮书》开行业之先例,得到众多小院基地积极相应。短短1个月后,雷昌饲料身体力行,推出自己的捐赠平台。集养宠人士与救助人士、小院自身造血拉动、周边食品行业整合为一体,逐步兑现《流浪救助白皮书》倡议中的各项内容。#小程序://狗小弟/KKcggnS9zDudbdq  同时,积极筹备属于雷昌饲料自己的食品行业商会,打通小院基地的末端市场。逐步形成,围绕捐助平台的综合发展闭环体系。同时,积极与北京师范大学对接,招募人才。小院基地内部,筹备党组织分部,打造一支党员领导下的,可持续发展的人才队伍,确保平台的长期可持续良性循环发展。【公众号:狗小弟萌宠】

phpIyIFB5

2022年3月初,疫情突然加剧,我们也是抓紧调整,收缩战线,截止今天也算是熬过了寒冬。我们从以前的单一点对点销售,调整到平台化销售。从批发与零售的分散销售,到打通后的平台化运营。从京津冀市场开始走向全国市场。我深知后面的发展还会很难,疫情导致的运输不畅等等问题都是制约发展的障碍。但是,我坚信疫情终究会过去,一切也会回归正常。【公众号:狗小弟萌宠】

phpCdF5RT

2023年,雷昌饲料带领全国420家小院基地砥砺前行。走出一条属于我们自己的长期可持续良性循环发展之路。